+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

При переформировании организации как происходит перевод работников

Акция месяца 8 88 В организации в ближайшее время произойдет реорганизация в форме присоединения. Согласно ст. Однако в связи с реорганизацией предлагается решение учредителей: в присоединяющейся организации произвести увольнение работников по п. Возможно ли такое? Да, подобный перевод работников в другую организацию возможен, но только при выполнении двух условий:.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Почему нельзя устраивать сотрудников как ИП - Тренинг Сергей Филиппов

Перевод работников при реорганизации

Когда принимается решение о реорганизации, не все работодатели задумываются о персонале и его мнении. Реорганизация для компании серьезное решение, сродни выходу в открытое море. Сложно в самом начале предсказать результаты путешествия. Российское законодательство в статье 57 ГК РФ предусматривает несколько видов реорганизации юридического лица. Наиболее распространенными являются слияния и разделения выделения. Логично, когда более сильная структура поглощает менее удачливых, забирая к себе лучших работников и специалистов, а ненужная оболочка юридическое лицо ликвидируется.

Но при разделении выделении , образуется новое юридическое лицо и у работников может быть выбор — перейти в новую компанию, либо остаться в старой. Нередко причиной реорганизации становится падение объемов производства, и, как следствие, невозможность выплачивать зарплату. Начать мероприятия по оптимизации численности и использования персонала целесообразно с анализа текущей ситуации, который позволил бы ответить, в том числе, и на такие простые вопросы:. Для этой цели подойдет анкетирование.

В анкету стоит включить вопросы с фиксированными вариантами ответов, которые требуется лишь выбрать, либо оценить по определенной шкале, при этом давая возможность дополнить фиксированный перечень и высказать свои предложения по изменению ситуации. Результаты анкетирования позволят объективно проанализировать, насколько расходятся или совпадают взгляды руководства и подчиненных на ситуацию внутри компании, взглянуть на слабые и сильные стороны компании глазами подчиненных, получить их предложения по улучшению работы с расстановкой приоритетов.

Это даст возможность нивелировать расхождения, в том числе, и по вопросу важности стоящих перед компанией задач, позволит каждому чувствовать себя важной частью единого целого, предотвратить или свести к минимуму случаи саботажа. Аттестация — трудозатратное мероприятие, требующее для своей подготовки значительное количество времени. Постоянно действующие аттестационные комиссии есть далеко не во всех компаниях, и соответственно первым шагом должно стать создание соответствующего положения, которое бы регулировало назначение либо избрание членов комиссии, ее работу, порядок привлечения в нее членов профсоюза и иных пригашенных экспертов.

Цель работодателя предпринять все законные меры, чтобы аттестационная комиссия оценила персонал объективно и задавала те вопросы, которые необходимы для получения информации о знаниях и навыках работников. При этом нужно быть готовым к тому, что аттестация, тем более в преддверии реорганизации, многими членами коллектива воспринимается как сигнал к увольнению. По возможности персонально объяснить работникам ее цели и ожидаемые результаты. Также важно помнить о необходимости включать в состав аттестационный комиссии представителя профсоюзной организации1.

При этом не всегда существует возможность доказать на практике или в суде свою состоятельность. Говоря по-простому, если ты не поднял кирпич — ты не можешь быть каменщиком. Однако, у аттестации есть и несомненные плюсы, она может позволить выявить недостающие навыки работников, направить их на переобучение повышение квалификации , и в результате получить именно того специалиста, который нужен работодателю.

Итак, диагностика проведена. Ее результатом становиться перечень работников компании, сформированный по отдельным категориям:. Хотя не редко компании проще заплатить работнику и расстаться с ним на эксклюзивных условиях без сложностей, хотя она и не обязана это делать. Эта категория может быть условно проблемной, при наличии оснований оспорить заключения срочного договора, или его прекращение оформлено ненадлежащим образом2.

Лучшее тому подтверждение — аттестация, хотя из-за длительности процесса, врядли приемлемое, как метод для быстрого расставания. Также актуален вопрос, что делать с персоналом, который не переходит в новую компанию и не остается в старом?

Есть два варианта: начинать сокращение, которое работодатель может провести по собственной инициативе, либо предоставлять работу. Но если работы нет, а работодатель не предпринимает никаких мер, возникает риск подачи работниками жалоб в контролирующие органы. Конечно, это не остановит реорганизацию, но штрафные санкции за нарушение законодательства о труде не заставят себя долго ждать3.

К тому же трудовая инспекция при появлении жалоб почти всегда находит основания для привлечения работодателя к ответственности. Еще одна зона внимания для работодателя — это профсоюзы, с которыми во многих случаях необходимо согласовывать перемещение работников. Во-первых, это удлиняет сроки проведения запланированных мероприятий. Во-вторых, отсутствие согласия профсоюзов может повлечь административную ответственность.

Если профсоюзная организация существует в самой компании, то в рамках коллективного договора может быть закреплена обязанность работодателя осуществлять дополнительные социальные выплаты для работников. Единственная универсальная рекомендация, которую можно дать работодателю для такого случая — методично собирать информацию о членстве работников в профсоюзной организации, в независимости от того, есть ли она в компании.

Ведь законодательство о труде не обязывает работника информировать работодателя, состоит ли он в профсоюзе или нет, хотя работодатель обязан уведомлять профсоюз о перемещении работников. Такая правовая неопределенность, без должной подготовительной работы, в критической ситуации может сыграть злую шутку. Несомненно, вариант увольнения по соглашению сторон остается наиболее выгодным как для работодателя, так и для некоторых категорий работников. Выгода работодателя очевидна: расторжение трудового договора по соглашению сторон, дает возможность не только относительно быстро уволить работника, который утрачивает возможность передумать и отозвать свое заявление об увольнении4, но и нивелировать иные сложности увольнения по другим основаниям.

Пленум Верховного Суда РФ от Суд достаточно критично относится к аргументам прямо не предусмотренным процессуальными нормами, но при определенных обстоятельствах учитывает их как основание для получения более серьезных доказательств, таких например, как кадровые и учетные документы работодателя. Нередко такие иски удовлетворяется в пользу работников. Нередко уволиться по соглашению сторон — выгодно и работнику. Высококвалифицированные специалисты категории Г могут претендовать на значительную денежную компенсацию.

Какие же кадровые решения для данных групп могут быть найдены? И в какие сроки они должны приниматься? Изменение определенных сторонами условий трудового договора, в том числе перевод на другую работу, допускается только по письменному соглашению сторон5. Эту норму дополняет статья При переводе трудовой договор по прежнему месту работы прекращается п.

Трудовой кодекс предусматривает возможность изменения определенных сторонами условий трудового договора по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда6.

О предстоящих изменениях, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить работника в письменной форме не позднее, чем за два календарных месяца.

Эти мероприятия должна осуществлять реорганизуемая компания. Если работник отказался работать в новых условиях, то работодатель обязан в письменной форме предложить ему другую имеющуюся у него работу все вакантные должности или работу, соответствующие квалификации работника, в том числе вакантные нижестоящие должности или нижеоплачиваемую работу , которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья.

При отсутствии вакансий или иной работы работодатель должен уведомить об этом работника под роспись. При наличии соответствующих положений в трудовом договоре, коллективном договоре или соглашении работодатель обязан предлагать работникам вакансии в других местностях.

При отсутствии указанной работы или отказе работника от предложенной работы трудовой договор прекращается в соответствии с пунктом 7 части 1 статьи 77 ТК РФ. Для определенной части работников, как то руководитель организации, его заместители и главный бухгалтер, законодатель предусмотрел специальные основания и порядок увольнения в связи со сменой собственника имущества организации. Нормы этой статьи изложены довольно сложным для понимания языком7, но вполне применимы на практике. Поэтому в случае, когда перечисленные выше работники не могут быть уволены иным способом категории В, Г и Д и при наличии соответствующих оснований, трудовой договор с руководителем организации, его заместителями и главным бухгалтером может быть расторгнут не позднее трех месяцев с момента перехода права собственности, в соответствии с пунктом 6 статьи 77 ТК РФ.

В случае внесения изменений в учредительные документы, а также при образовании новых юридических лиц в обязательном порядке уведомляется Федеральная налоговая служба, так как она является государственным органом, осуществляющим регистрацию юридических лиц. Однако при внутренней реструктуризации государственные органы уведомлять не требуется. За исключением случаев массового высвобождения увольнения персонала. Если организация находится на стадии ликвидации или банкротства, что предполагает мероприятия по сокращению или увольнению, о таких мероприятиях необходимо уведомить службу занятости.

При массовом высвобождении — за 3 месяца, в иных случаях — за 2 месяца до начала мероприятий. Такая ситуация предоставляет работникам массу шансов добиться справедливости. Однако, очень часто бывает так, что коллектив все равно остается ни с чем, потому что к моменту решения суда руководства уже нет, а реальные собственники, даже если они известны, не могут быть привлечены к ответственности.

Второй серьезный минус — нарушение сроков уведомления работников о грядущей реструктуризации или уведомление ненадлежащим образом. При сокращениях работодатель должен предлагать увольняемым все имеющиеся у него вакантные должности, хотя многие ограничиваются просто уведомлением о сокращении.

Формально это является нарушением, так как работников необходимо письменно под роспись ознакомить с информацией, что другой работы в компании нет. Если говорить об итогах реорганизации, то возможны и неприятные сюрпризы, как то высокие финансовые и временные затраты на ее осуществление, увеличение которых может быть вызвано факторами, касающимися с том числе и персонала:.

Тем не менее, данная публикация не содержит призыва к отказу от проведения реорганизации, если такая необходимость возникла. Мой профиль Избранное Клерк. Бизнес Личный блог. Платформа Госотчёт. Пользовательское соглашение Правила использования материалов.

Каков порядок перевода работника при реорганизации организации?

Когда принимается решение о реорганизации, не все работодатели задумываются о персонале и его мнении. Реорганизация для компании серьезное решение, сродни выходу в открытое море. Сложно в самом начале предсказать результаты путешествия. Российское законодательство в статье 57 ГК РФ предусматривает несколько видов реорганизации юридического лица. Наиболее распространенными являются слияния и разделения выделения.

Работники присоединяемой организации продолжают трудовые перевода работников присоединяемого юридического лица отсутствует. Происходит лишь изменение наименования работодателя.

Кадровые нюансы при реорганизации компании

Акция месяца 8 88 В компании планируется реорганизация путем присоединения к другому юр. Можно ли заранее перевести работников в новую организацию правоприемника, например с Как в этом случае будет оформлен перевод сотрудников? Реорганизация работодателя не является основанием для расторжения трудовых договоров с работниками ст. Также нет необходимости переоформлять трудовые договоры. В том случае, если и после реорганизации сотрудники продолжают работать на прежних должностях, перевод оформлять не надо. В трудовой книжке делается запись о реорганизации компании. Кроме того надо заключить дополнительное соглашение к трудовому договору, в котором указать данные нового работодателя.

Реорганизация компании: как решить кадровые вопросы

Работодатель издает приказ о предстоящей реорганизации, уведомляет об этом работников. Если при реорганизации меняются сведения о работодателе или условия трудового договора, необходимо подписать дополнительные соглашения с работниками. Перевода работников при реорганизации не происходит. Реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его учредителей участников или органа юридического лица в форме слияния , присоединения , разделения, выделения или преобразования п.

Реорганизация компании-работодателя влечет за собой множество вопросов, связанных с оформлением трудовых отношений с работниками.

Как проводится перевод при реорганизации?

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Если это реорганизация в форме присоединения, разделения, слияния, то чаще всего меняются условия работы сотрудников: Такая же ситуация произойдет со служащими в случае изменения штатного расписания, сокращения определенных должностей. В права работника при реорганизации в форме присоединения входит уведомление о планируемом высвобождении и получение предложения аналогичной должности либо с меньшим окладом при невозможности предложить прежние условия. Вне зависимости от ситуации сотрудник вправе отказаться от такого предложения и уволиться с предприятия. Читайте также:. Обязательным условием таких действий является прекращение деятельности одного предприятия и образование одного или нескольких новых.

Перемещение персонала в период реорганизации

Вход на Клерк Через соцсети. Регистрация Через соцсети. Я прочитал пользовательское соглашение и принимаю его. Подпишите меня на рассылку. Святые угодники, Клерк без рекламы прекрасен:. Отмена Оплатить.

Как осуществляется перевод работников при реорганизации.

Как осуществляется перевод работников при реорганизации?

В данной ситуации новый работодатель не вправе расторгать старые и заключать новые договоры с работниками присоединенной организации, а также осуществлять перевод на новую работу. Поэтому приказы о приеме на новую работу или о переводе не составляются. При реорганизации в форме присоединения юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом ст.

В статье попробуем разобраться в кадровых нюансах, возникающих при реорганизации компании. Итак, в соответствии со ст. Как гласит ч. Несмотря на то что законодательство напрямую не обязывает уведомлять работников о реорганизации и не устанавливает сроки для такого объявления, но всё же руководителю необходимо в письменной форме сообщить работникам о предстоящей реорганизации в разумный срок до её завершения. В трудовой книжке производятся записи о реорганизации и прекращении трудового договора.

Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца.

.

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Клеопатра

    Спасибо. Очень чёткий и лаконичный ответ!

  2. Милана

    Тарас вы правы.

  3. Саломея

    Дуже цікава тема продовжуйте засипати)

  4. Фока

    Не зря говорят : если держать собаку в вальере, она становится злее. Видели эту злобную суку в будке?

  5. Милан

    Четко и доходчиво.