+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Онлайн тест на компетентность директора магазина

Эта книга расскажет вам, что такое Assessment Center, или Центр оценки специалистов, что там происходит, и какие преимущества этого метода отбора вы можете использовать в своих целях. Вы узнаете, как лучше подготовиться, в чем заранее потренироваться, что представляют из себя тестовые задания, и по каким параметрам вас будут оценивать. Примеры из практики и контрольные вопросы придадут вам уверенности в ходе конкурса. При небольшой подготовке и известной степени знания человеческой психологии вы сможете достойно преодолеть это первое испытание в вашей в карьере.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Кейс-вопрос "4 сотрудника в подчинении" - Карина Олейник

Please turn JavaScript on and reload the page.

Подбор персонала. Корпоративное обучение. Тайный покупатель. Введите ваше Ф. Многие из вас слышали об Ицхаке Адизесе и читали его книги. Если вы еще не сделали это — попробуйте сейчас.

Адизес выделил 4 основных роли руководителя. Идеальный лидер должен стремиться в равных пропорциях соединять в себе эти 4 роли-функции:. Однако проблема заключается в том, что от природы у человека более или менее хорошо развита лишь одна из этих ролей-функций.

А если все остальные роли развиты плохо, в жизни руководителя возникает хаос и дисбаланс. Начнем наш мини-тест:. Если Вы — руководитель типа P, то в числе Ваших преимуществ: достижение целей и ориентированность на результат.

Вы успешно создаете конкурентоспособный продукт, работаете быстро, умеете выполнять поставленные задачи буквально "любой ценой". Узнали себя? Значит это одна из ваших зон роста. Если функция Р производство результатов неправильно работает, могут возникнуть следующие проблемы: 1 Неумение видеть в своей деятельности результат. Как развивать эту функцию? Что же происходит, когда "Производство результата" — единственная развитая функция руководителя? Такой руководитель — "Одинокий рейнджер".

Он настолько зациклен на получении результатов, что у него не остается времени на не менее важные задачи — обсуждение важных деталей работы и недочетов в стратегии, создание команды и поддержание боевого духа.

Одинокий рейнджер согласится только на те перемены, которые принесут результат немедленно. Если Вы — руководитель типа А, больше всего Вы заботитесь о том, чтобы персонал качественно выполнял свои обязанности. Вы много времени уделяет деталям, организуете процесс производства, следите за тем, чтобы сотрудники придерживались установленных методов и процедур.

Вы по своей природе очень методичны, всегда знаете, что происходит в данный момент, следите за деталями. Умеете задавать вопросы, с помощью которых находите "подводные камни", благодаря этому проблемы решаются еще до их появления.

Какие проблемы могут возникать в работе, если функция A Администрирование неразвита: 1 Неумение правильно делегировать и ставить задачи. Руководитель с единственной развитой функцией Администрирование — "Бюрократ". Он не создает результата и зачастую даже не знает, как это делается. Действовать способен только по четко регламентированному порядку, избегая всего нового и рискованного. Зачастую компании приходится развиваться наперекор Бюрократу, что может вызывать конфликты в коллективе.

Функция Е определяет эффективность в долгосрочной перспективе, делает организацию проактивной. Если Вы — руководитель типа Е, то Вы способны намечать новые направления деятельности и изобретать стратегии, идти на риск. Вы умеете превращать появляющиеся в компании идеи в достижимые результаты, склонны к действию больше, чем к анализу. Вы целеустремленны и видите картину целиком, игнорируя мелкие детали. Однако, стоить помнить о следующем: функция Е без подкрепления функцией Р Производство результатов бесполезна: недостаточно быть изобретателем, нужно уметь заставлять изобретения производить требуемый от них результат.

Тогда это ваша зона роста. Какие проблемы могут возникать в работе, если функция Е Предпринимательство неразвита: 1 Неспособность оценивать риски. Как развить функцию "Предпринимательство"? На семинаре Владимира Алферова "Финансовая школа для руководителей"! Руководитель, у которого все функции, кроме Предпринимательства, отсутствуют — "Поджигатель". Такой руководитель, вдохновляясь новой идеей, моментально меняет приоритеты своих подчиненных и компании, игнорирует задачи, которые уже находятся в выполнении.

Поджигатель не может правильно оценить ресурсы, не признавая право сотрудников на личное время и выходные; он удовлетворен работой компании только тогда, когда сотрудники мечутся по офису, пытаясь устранить "пожары", устроенные Поджигателем. Функция I определяет эффективность в долгосрочной перспективе, делает организацию целостной. Вы — руководитель типа I, если: Вы умеете собирать людей вместе, сами по себе являетесь сердцем компании, обладаете эмпатией и высоким эмоциональным интеллектом, доброжелательны, знаете, как построить доверительные отношения.

В идеале, каждый руководитель должен обладать функцией I, чтобы выполнять ее хотя бы на базовом уровне. Какие проблемы могут возникать в вашей работе, если функция I Интеграция неразвита: 1 Отсутствие сплоченности в команде. Как развивать "Интеграцию"? Руководитель, у которого отсутствуют все функции, кроме Интеграции — "Суперпоследователь". Такой руководитель не стремится достичь ощутимых результатов, единственное, чего он хочет — чтобы в коллективе все было гладко и спокойно.

Организация под руководством Суперпоследователя замедляется в развитии, ей не хватает единой долгосрочной политики. И еще 5 рекомендаций, которые помогут стать идеальным руководителем:. Соблюдайте дисциплину.

Чаще переключайтесь с будущего на настоящее. Решайте проблемы по мере их поступления. Прежде, чем принимать решение, проработайте все детали.

Помните, чтобы принять качественное решение, нужно время. Четко выражайте свои мысли. Конкретизируйте, углубляйтесь в детали, последовательно излагайте информацию. Если ваши идеи не будут четко сформулированными, лаконичными и обоснованными, вас могут неправильно понять. Ставите задачи подчиненным? Будьте внимательны вдвойне. Избавьтесь от перфекционизма.

Стремиться к лучшему — это похвально, но иногда такие усилия излишни и обходятся вашей организации слишком дорого как по времени, так и финансам. То же самое касается принятия решений. Решение проблемы должно быть приемлемым, то есть таким, которое устраняет проблему, но вовсе не идеальным.

Поэтому, чтобы оно не обошлось вам слишком дорого, старайтесь учитывать время и ресурсы, необходимые для его выполнения. Уделяйте внимание интеграции. Умейте не только говорить, но и молчать. Будьте терпимы к мнению окружающих и достаточно терпеливы, чтобы внимательно выслушать их точку зрения, даже если она не совпадает с вашей.

Чтобы достигать реальных результатов, требуется многообразие мнений. Поэтому важно не бояться разногласий: любое разногласие — это шанс развиваться и становиться лучше. Не бойтесь критики. Окружайте себя сильными личностями, которые не побоятся подвергнуть сомнениям ваши идеи. Это сыграет вам только на руку, поскольку разность мнений позволяет взглянуть на проблему гораздо шире и приобрести новые знания.

Научитесь высказывать и принимать несогласие, не выражая неприязни к оппоненту, и тогда вы добьётесь исключительных результатов. Совершенство недостижимо. Самое важное — не достигнутое совершенство, а правильно выбранный путь к нему! Подписывайтесь на наш официальный. Разработка, поддержка и продвижение TopStudia. RU Наши партнёры Карта сайта. Мы заботимся о том, чтобы сотрудничество с нами было максимально удобным и эффективным для Вас.

Господа соискатели, вам предлагается несколько вариантов размещения информации о себе в нашем агентстве:. Заполнить форму или прикрепить готовое резюме. Мужчина Женщина. Должностные инструкции. Владение компьютером Профессионал Опытный пользователь Пользователь Начинающий пользователь.

Степень владения Свободно Хорошо Удовлетворительно Плохо. Возможность ездить в командировки. Личный автомобиль. Реклама в СМИ.

Публикации в СМИ. Справочная служба, справочник. Рекомендации коллег, знакомых. Я согласен с пользовательским соглашением. Настоящее соглашение может быть изменено в одностороннем порядке, о чем пользователь будет поставлен в известность. Кол-во участников Кол-во часов Сроки проведения. Эта услуга нужна, когда Ваши выгоды Стать Тайным покупателем. Наши клиенты.

Assessment Center. Как успешно пройти тестирование в Центре оценки специалистов. Глава из книги

Хорошими руководителями не рождаются — ими становятся, значит, управлению можно научиться. Главное — понимать, какие навыки нужны и каких не хватает. Используйте наш опросник, чтобы оценить, какой вы руководитель и над чем стоит поработать. Пройти опрос будет полезно всем руководителям, особенно — менеджерам среднего звена и тем, кого недавно повысили.

Хорошими руководителями не рождаются — ими становятся, значит, управлению можно научиться. Главное — понимать, какие навыки.

Тест для руководителей: оцените свои управленческие качества

Подбор персонала. Корпоративное обучение. Тайный покупатель. Введите ваше Ф. Многие из вас слышали об Ицхаке Адизесе и читали его книги. Если вы еще не сделали это — попробуйте сейчас. Адизес выделил 4 основных роли руководителя. Идеальный лидер должен стремиться в равных пропорциях соединять в себе эти 4 роли-функции:. Однако проблема заключается в том, что от природы у человека более или менее хорошо развита лишь одна из этих ролей-функций.

Онлайн тест на компетентность директора магазина

Цена ошибки велика опираться только на тесты недостаточно. Но и не использовать их опрометчиво. Нужно лишь выбрать подходящие. КЕЙСОВЫЕ, с бизнес-ориентированным контентом, чтобы обеспечить очевидную face валидность и сохранить контакт с перспективным кандидатом.

Вы только планируете занять руководящую должность?

Financial Director Assessment. Описание комплекта методик. Финансовый директор — ключевой сотрудник современной компании, от действий которого зависит эффективность финансовой стратегии организации, экономическая безопасность и рентабельность бизнеса. Оценка профессиональных и управленческих компетенций Финансового директора позволит выявить сильные и слабые места в управлении финансовой политикой компании, вовремя заметить зоны риска в работе руководителя и предпринять правильные шаги для устранения недостатков. Комплект тестов FDA позволяет оценить следующие компетенции Финансового директора :. Каждая оценочная методика в комплекте тестов FDA содержит все необходимые материалы для пользователей: инструкции по проведению оценки, стимульный материал для участников, подробный пошаговый алгоритм обработки и анализа результатов для бланковых версий.

Если у вас не всё сразу получается, не расстраивайтесь — просто вы нормальный человек. Альфред Ньюмен. Деловые качества. Навыки общения. Черты характера. Душевное равновесие. Способности и склонности. Тесты IQ коэффициент интеллекта.

Предлагаем Вам пройти тест и узнать, каким руководителем Вы являетесь. Быть может, Вам стоит отказаться от занимаемой должности, чтобы более.

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.